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京东:2024年初零售全员平均加薪不低于20%,元旦起采销等一线业务人员固薪涨近100%

来源:京东集团  发布时间:2023-12-28 11:31:00

京东:元旦起采销等一线业务人员固薪上涨近100%

红星资本局12月27日消息,今日晚间,京东集团宣布,2024年1月1日起,京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

刘强东给“兄弟们”涨薪,100%涨幅是个文字游戏?
蓝鲸财经 2023-12-28 20:20 
刘强东给兄弟们涨薪了!
12月27日晚,京东集团宣布,2024年1月1日起京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%,2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。
隔日,京东发布采销召集令称,欢迎采销兄弟回家,回家后福利司龄继续累计,司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续。
工资暴涨100%之谜
蓝鲸记者从多位知情人士处了解到,京东此次涨薪实际是玩了个文字游戏。要知道通知里说的是固定薪酬上涨100%,京东把原来的浮动绩效部分改成了固定工资,所以固定工资呈现了大额的涨幅,但实际到手可能和原来差不多。
对方举例称,比如京东一线采销原来到手薪资1万块钱,60%是固定工资,40%是绩效,这里不是把6000块钱直接翻倍,而是把4000的浮动绩效和年终奖算到了固定工资里。23年固定工资是6000*12=72000,24年固定工资就是10000*16=160000,这样对比下来就差不多有100%的涨幅。
“但话又说回来,虽然是玩文字游戏,但浮动绩效变为固定工资也算是落袋为安,原来不确定的绩效风险现在给公司承担了,对一线采销来说这无疑是一件好事。另外,零售全员加薪20%也是实打实的,并且20%仅仅是保底,有的员工可能加的更多。”上述人士说道。
据财新报道,一名拿到京东采销部门offer的秋招应届生称其收入中只有60%的底薪,40%则是绩效考核。他还透露,京东的采销岗位较缺人,目前仍在招聘。
另一位京东采销人员lulu接受蓝鲸记者采访时表示,目前关于涨薪的具体执行时间和薪资结构尚未明确通知,内部员工对于这一信息的观点也明确分为乐观派和悲观派,“没拿到手都是猜测,如果涨薪是最好,没有的话,其实也是正常干活。”
据财新报道,在涨薪之前,京东刚完成一轮人员优化和调整,还涉及外包员工。
值得注意的是,京东上一次官方通报大规模涨薪还是在两年前。2021年7月13日,京东宣布2021年7月1日到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,且从公告当月开始直接涨薪两个月。
到今年年底,京东员工已超59万人。除40多万名物流配送员外,采销人员已达数千人规模。
据第一财经消息,今年4月12日,京东零售启动了采销单元组织变革,取消事业群层级,将事业群变更为事业部,原事业群下的统管诸多商品品类的各事业部,将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。
今年双11,京东通过采销直播间获得了不小的流量。京东数据显示,截至11月11日晚23:59京东采销直播的总观看人数突破了3.8亿。
一边是扩招采销人员,另一边是高调通知涨薪,京东动作频频意欲何为?
中国信息协会常务理事、国研新经济研究院创始院长朱克力对蓝鲸记者表示,给一线采销、零售涨薪,也意味着京东将加大该板块的布局力度。从京东的业务发展来看,采销和零售一直是核心业务之一,也是其收入和利润的重要来源。加大对该板块的投入可进一步提高其市场份额和竞争力,同时也可为员工提供更好的职业发展机会及薪酬待遇。
京东的增长难题
2023年的京东着实让刘强东担忧。
根据《晚点 LatePost》报道,12月9日晚 ,京东创始人、董事局主席刘强东在内网评论京东今年遭遇的发展困境。他直言京东已经到了必须要改变的时刻,但“公司组织庞大臃肿低效,改变需要时间”。他带头作出表态“无论如何,我都不会躺平,也希望兄弟们绝不躺平”。
这种刺激某种程度上来自后来者拼多多的压力。
北京时间11月29日晚,拼多多盘中涨超3%,市值超越阿里巴巴,成为美股市值最大中概股。而早在2020年,拼多多就已经完成了对京东的超越。时至今日,1个拼多多的市值已经超过4个京东。
 
曾经,电商平台被视为淘宝和京东的双巨头战争,如今京东已经成为行业“老三”,在以往的商业竞争史中,“老三”总是被逐渐边缘化。
紧张的京东正在试图通过“学习对手”的方法逆袭。
拼多多的优势简单直白——低价,在见识过“低价策略”的效果后,刘强东也不可避免地走上了“全面低价”的路线。
去年双11之后,刘强东就曾在内部会议上批评京东零售业务高管,偏离了“成本、效率、体验”的经营战略核心,并重点强调低价优势。年初,京东先后上线百亿补贴、9.9包邮频道,并推出买贵双倍赔、下调自营包邮门槛等多项举措。今年双11则直接喊出了“真便宜”的口号。
据财新报道,一名接近京东的人士表示,涨薪主要是为了鼓励员工积极推进低价策略,而采销一线人员是京东低价策略的主要执行人员。
与此同时,京东也加入“仅退款”阵营,据悉,这是拼多多制胜的另一法则。
这些策略究竟能多大程度上挽救危机中的京东呢?毕竟,京东面临的核心问题是增长的滞缓。
在三季报中,京东利润水平虽然达到历史新高。但集团的收入增长几近停滞,几乎创历史新低。第三季度收入为2477亿元,同比上一财年第三季度的2435亿元,本季度收入增长2%。具体来看,京东零售的收入为2121亿元,上一财年第三季度为2119亿元,本季度该项收入微幅增加0.1%。商品收入方面,京东第三季度商品收入1953.04亿元,同比减少0.9%,其中,电子产品与家用电器商品的收入增幅停滞,日用百货商品收入则为759亿元,同比下降2.3%。

当增长与保质的需求同时摆在京东面前,想要业务上弯道超车一定仰仗于刘强东的超强管理能力,大幅涨薪无疑是一种给员工打鸡血最有力的方法。只不过从员工角度,当期待值提高了,一旦“兑现时”出现落差,是否会成为京东新的危机? 

 
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