万科叫停深圳长租公寓“万村计划”

 　 万科终于消停了 

　　万科已经确认长租公寓总经理薛峰离职的消息，之后没几天，万科在深圳做长租公寓的“万村计划”也被叫停。 

　　持续了五年的一场迷梦，如同肥皂泡一样被戳破了。

　　薛峰还在掌管厦门万科的时候，郁亮亲自表扬过他，说厦门是万科向城市配套服务商转型路上的一个样板。

　　2014年，郁亮提出白银时代的概念，同时指出万科要做城市配套服务商。薛峰是最先响应的，他先后在厦门试水了社区商业、教育、青年公寓、产业办公、影视基地、食堂、菜市场、停车场等十几块业务。

　　万科长租公寓“泊寓”的前身，就是厦门公司搞的被窝公寓。

　　薛峰的努力，让他得到了郁亮和张纪文的肯定，也让他成为万科多元化的旗手。

　　这些探索背后，烧的都是房产赚来的钱。

　　2015年到2016年，万科厦门公司的员工从150人增加到300人，新进的全是新业务员工，到了2017年底，这个数字达到了1200人，其中将近900多人是新业务的员工。

　　2017年，厦门万科的权益销售额约35亿元，按人均产生的合约销售额来算，只有290万元，还不到集团平均“产值”3133万元的十分之一。

　　这些数据，不知道薛峰和郁亮有没有注意到。人们只是看到，薛峰走出厦门，到广州当总经理，并最终被送到了长租公寓事业部。

　　不到两个月，薛峰就离开了。很多事情，写在报告里、PPT里特别好看，但没法写到财务报告里。

　　那两年，万科的四大区域将巨大的精力放在了多元化上，提出了热带雨林、八爪鱼等概念。他们一度相信，他们可以找到地产之外的未来道路。

　　回头看来，都是一地鸡毛。

　　归根到底，房地产公司没有做这件事的基因。

　　万村计划是租房子，别看租房子和卖房子只有一字之差，但完全不是一个业务。上海最大的长租公寓青客的金光杰为了省钱，自己到淘宝上买配件做门锁：

　　租房子是吝啬鬼才能做的生意。

　　2018年8月，万科说要将租赁业务定为集团的核心业务。

　　半年后，万科宣布“万村计划”进村数目约为60个，获取房间约10万个；一年之后，万科宣布放弃在坪山、光明等区域的已签约房源，全部经济损失由万科承担。

　　今年三月，祝九胜在2018年度业绩总结会上说：

　　万村计划比我们一开始想象的要复杂。

　　这其中的复杂，相信薛峰这样的职业经理人早就知道。他在接受《万科周刊》时说了一句真实的感受：

　　在探索新业务的过程中，半年不调整一次架构，心里就发虚。

　　多元化的难点，王石早就预料到了。君安发起的那次危难，对方指责万科的主要点就是多元化。

　　当年，刘永行带着王石参观自己的饲料厂和铝厂，王石参观完后讲了一个斧头汤的故事，然后说：

　　企业一旦上了那么多项目，进入那么多陌生的行业，人力资源该怎么办？跟得上吗？

　　所以他会在25年前对万科做减法，所以在郁亮试水商业地产、试探王石的态度时，王石曾隔空喊话：

　　谁要是多元化，就算我死了，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。

　　25年，一个轮回。

　　万科可以收手，其他人呢？

　　2016年4月，南京的银亿股份开始向汽车行业转型。最新消息是，银亿股份进入了破产重整阶段。